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战略规划
中冶京诚总体发展战略——“1234”

一个目标:以创新引领高质量发展为目标

两轮驱动:冶金与非冶金市场、国内与国际市场

三项升级:技术创新升级、经营模式升级和组织管控升级

四大突破:项目管理能力实现突破、数字化转型实现突破、区域布局实现突破和海外业务实现突破


中冶京诚总体业务定位——“1+2+N”

一核:冶金业务,是公司核心业务,贡献主要收入和利润

两强:市政业务和环保业务,通过加大投入和培育力度,使其成为公司未来发展的主要增长点

N增长:公司为实现未来稳定健康发展需要培的“N”个新增长点,这些业务经过孵化、培育、壮大成为企业发展新动力


冶金业务发展思路——“两提升、两深化”

两提升:核心产品提升、服务能力提升

两深化:市场经营深化、项目管理深化


城建业务发展思路——“两聚焦、两转型、一种能力”

两聚焦:聚焦核心区域、聚焦核心领域

两转型:由经营项目向经营区域转型,由产品竞争向全产业链竞争转型

一种能力:提高项目交付能力。通俗的说就是提高项目的盈利和变现能力


水务业务发展思路——“两拓展、两拉动”

两拓展:横向,将冶金环保技术优势拓展到其他工业领域和市政领域,纵向,延伸产业链深度,成为环保系统,解决方案提供商

两拉动:一是开发专利产品吸引外部资源,通过资源整合拉动业务快速增长,二是利用冶金领域既有优势拉动业务快速增长


职能战略——“四化”

管控集团化:强化总部的引领职能,落实事业部层级职能,做到各层级职责明确

体系规范化:建立标准化、规范化的流程及制度体系,提升工作效率

业务信息化:打破信息孤岛,强化信息互通,助力公司高效决策

管理创效化:创新管理方式,实现规避风险,提升效益和效率的目标